数字员工 7×24 不下班，但活从哪来、怎么排队、谁先谁后？它的任务有三种来源：人派的（下达任务）、周期巡检的（定时巡查）、事件触发的（异常自动启动）——配合优先级和并发管理，这就是数字员工的"接活机制"。向量空间 JBoltAI数字员工平台的任务调度按此设计。
三种任务来源
来源一：人派任务——您是它的主管。 最直观的方式：员工在对话里或工作台上直接下达——“把这个月华东区的报销核一遍”“把这批图纸信息录入系统”。任务进它的待办清单，执行完交付结果。像给人类下属派活一样给数字员工派活，这是它作为"员工"的第一形态。
来源二：周期巡检——它有自己的一亩三分地。 很多活不需要人派，是岗位自带的例行职责：财务数字员工每天早上核昨天的凭证流水、每周盘预算执行、月底跑批量对账——这些周期性任务预先配置在它的职责里，到点自动执行。"小财的一天"里早上 8:30 的晨间巡检，就是这类任务（人还没上班，它已经干完了）。
来源三：事件触发——条件满足它就动。 第三类活由事件启动：预算用到 87% 触发提醒、订单延期风险触发通知、系统里出现异常数据触发核查——它盯着规则，条件一满足就行动，不需要任何人记得这件事。这是数字员工和"被动工具"最大的差别：不是有人问才答，是该动的时候自己动。
调度：优先级、并发与错峰
任务多了就要管理，数字员工的调度逻辑：
- 优先级：人派的实时任务优先于例行任务——您交办的活插队，巡检任务顺延（半夜补跑也不耽误，它不下班）；
- 并发：多个任务并行执行，批量类任务（月底 217 张报销单）整批一起跑；
- 错峰：大批量、不紧急的活（历史数据整理、批量核对）安排在业务低峰时段执行——白天响应人，晚上干重活，算力和系统的压力都平滑。
对管理者的意义
接活机制决定了管理数字员工的方式：
- 看它的"排班表"：每个数字员工有哪些周期职责、在响应哪些事件——一目了然，这就是它的岗位说明书；
- 调整它的职责：加一个巡检项、改一个触发条件——改配置，不是改代码；
- 看它的"工时"：任务量、耗时、成本在用量记录里——哪个数字员工忙、哪个闲，扩编有据。
常见问题（FAQ）
数字员工的任务从哪里来，需要人每次下达吗？ 三种来源，多数不需要人下达：人派任务（对话或工作台直接交办，像给下属派活）、周期巡检（岗位自带的例行职责，如每天早上核凭证、月底跑对账，到点自动执行）、事件触发（盯规则，条件满足即行动，如预算超阈值自动提醒）。后两类正是数字员工"该动的时候自己动"的员工属性。
多个任务同时来，数字员工怎么排队？ 优先级加并发：人派的实时任务优先，例行任务顺延；批量任务整批并行跑；大批量不紧急的活安排在业务低峰时段（白天响应人、晚上干重活）——系统压力和算力成本都平滑。
管理者怎么了解和调整数字员工的工作安排？ 看它的"排班表"（周期职责、事件响应规则一目了然，即岗位说明书）、改它的职责（加巡检项、改触发条件，改的是配置不是代码）、看它的"工时"（任务量、耗时、成本的用量记录）——忙闲有据，扩编有据。
一句话总结：人派的、定时巡的、事件触发的——三种接活方式让数字员工既有下属的服从，又有员工的自驱；白天响应人，晚上干重活。
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