数字员工（能顶岗位干活的 AI 劳动力）日常干的活，归纳起来是六类：写（通知文案）、算（表格汇总）、查（资讯行情）、填（系统录入）、记（会议纪要）、发（消息推送）。判断标准不是"活高级不高级"，而是"量大不大、规则清不清晰、重复不重复"。向量空间 JBoltAI数字员工平台的数字员工按岗位定制技能，干的就是这些活。
六类活，逐个看
写——文字材料的起草与整理 通知、公告、纪要初稿、周报框架、产品介绍的常规段落。不是替您写思想，是把格式性的文字劳动接走。
算——数据的核对与汇总 报销单与制度的合规核对、多表汇总、账实核对、台账更新。这类活的特征是规则明确、量大量重复——正是数字员工最稳的战场。
查——资讯、行情、状态的信息获取 原材料价格行情、供应商动态、物流状态、内部系统的数据查询。查完不散着，按您要的格式汇总好。
填——系统录入 把 Excel、图片、邮件里的信息录进 ERP/OA：录单据、改状态、建档案。录入类活错一单就麻烦，数字员工的优势是按规则执行且全程留痕。
记——过程记录与留档 会议纪要（录音转写+要点提炼）、工作日志归档、巡检记录。记的活人不乐意干，但审计和复盘缺了它不行。
发——消息的推送与通知 审批提醒、异常告警、定时报告分发、到期的跟进提醒。发得及时、发得精准、不怕烦。
这六类的共同特征
写算查填记发，共同点是三条：
- 量大：每天每月都在发生，积少成多；
- 规则相对清晰：怎么办、办成什么样，写得清说得清；
- 重复：今天和昨天的差别不大。
三条都占的活，就是数字员工的"对口编制"；三条都不占的活（创意、谈判、拍板），还是人的。
人机怎么分工
口径很简单：**员工负责下达任务、验收结果，中间执行全由数字员工完成。**您说"把这个月报销核一遍"，它去调系统、按规则核对、出差异清单；您看清单、处理例外。中间那些打开系统、逐单比对、复制粘贴的环节——您不用碰。
而且它 7×24 不下班：晚上录的单早上已核对，周末的行情周一已汇总，月底的对账月初就开始跑。
从哪类活开始用
建议按"痛感排序"：哪个岗位这六类活占的时间最多，就从哪里切。财务（算、填）、行政（写、记、发）、销售支持（查、写）通常最先见效——财务场景已经有完整的参考样板（报销核对、凭证巡检、预算提醒）。
常见问题（FAQ）
数字员工具体能干哪些类型的活？ 六类：写（通知文案起草）、算（核对汇总）、查（资讯行情查询）、填（系统录入）、记（纪要留档）、发（消息推送）。共同特征是量大、规则清晰、重复——符合这三条的活最适合交给数字员工，创意谈判类判断类活仍由人负责。
怎么判断一个岗位的活适不适合交给数字员工？ 三条标准：量大不大、规则清不清晰、重复不重复。把岗位的日常任务列出来，三条全占的先交出去；人留下的部分是下任务、验收结果、处理例外——这正好也是管理一个人类员工的逻辑。
数字员工一天能干多少活，会不会过载？ 它不吃不睡不排队：核对、汇总、录入这类活按批次跑，7×24 可用；多个任务并行由平台的调度管理。真正的瓶颈不是它的"精力"，而是您有没有那么多规则清晰的活喂给它。
一句话总结：写算查填记发——量大、规则清晰、重复的活交给数字员工，人负责下任务、验收结果、处理例外。
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